Les études le démontrent, le bien-être des collaborateurs influe grandement sur les performances d’une entreprise. Aujourd’hui, cette quête du « bien-être au travail » fait partie intégrante des principales préoccupations des entreprises.
Voici quelques pistes de réflexion qui vous permettront certainement d’accroître l’engagement de vos collaborateurs.
Mesurer l’intérêt pour le poste
Souvent, le travail bien fait ne suffit pas. Pour être investi pleinement dans ses fonctions, le salarié doit manifester un intérêt certain pour son poste, il doit être « passionné ». L’absence d’entrain et d’enthousiasme mène souvent à un désengagement total, à une dynamique de contre-productivité désavantageuse pour les entreprises. Dès la phase de recrutement, l’entreprise doit s’assurer que le poste converge avec les aspirations du salarié. Pour ce faire, elle peut recourir à divers procédés d’évaluation.
Développer la culture feedback
Véritable enjeu pour les entreprises, le « feedback » permet au collaborateur de « grandir », de s’améliorer dans ses fonctions en l’inscrivant dans une dynamique volontaire, et engagée. Signe de reconnaissance, il témoigne aussi de l’intérêt que porte l’entreprise à ses collaborateurs. Pour le salarié, ce levier constitue un élément moteur, qui le conduira à se perfectionner davantage. Il est important de faire preuve de bienveillance mais aussi de valoriser le succès quand il est au rendez-vous.
Permettre le développement personnel
La quête du développement personnel est propre à l’être humain. L’entreprise qui souhaite doper l’engagement d'un salarié doit lui offrir la possibilité de s’accomplir et de s’épanouir dans ses fonctions. Valoriser l’évolution professionnelle, c'est pousser à l’accomplissement personnel. Le levier financier est certes un élément qui peut conduire le salarié à s’investir d’avantage, mais pas seulement. Une simple formation, une possibilité d’évolution de poste peuvent également permettre au collaborateur de se fixer des objectifs et de s’investir davantage dans ses missions.
Encourager l’échange entre collaborateurs
L’interaction, et la bonne entente entre collaborateurs constituent des éléments essentiels de la qualité de vie professionnelle. En favorisant le contact humain, l’entreprise tend à renforcer le sentiment d’appartenance, mais aussi la cohésion d’équipe. Il va de la responsabilité du manager de prêter attention aux tensions qui peuvent subsister au sein d’une équipe afin de les désamorcer et permettre aux salariés d’avancer main dans la main pour de meilleurs résultats.
