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Prise de références professionnelles : comment mettre toutes les chances de son côté

Prise de références professionnelles : comment mettre toutes les chances de son côté

La prise de références auprès d’anciens employeurs ou managers est une étape du processus de recrutement devenue incontournable. Elle permet de compléter l’appréciation du recruteur après un entretien, qu’il s’agisse de le conforter dans ses idées, d’éclaircir une zone d’ombre, d’en apprendre un peu plus sur le candidat ou tout simplement de vérifier l’exactitude des informations délivrées.

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Inopia Finance part à la rencontre des diplômés de l’IFOCOP

Inopia Finance part à la rencontre des diplômés de l’IFOCOP


Les consultantes d’Inopia Finance Lille, Gwénaëlle et Sophie, se sont récemment rendues dans les locaux de l’IFOCOP de Villeneuve d’Ascq. Une occasion de rencontrer, au cours d’échanges constructifs, des personnes récemment diplômées et prêtes à entrer sur le marché du travail.

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Intégrer un collaborateur en situation de handicap

Intégrer un collaborateur en situation de handicap

Dans le but de garantir l'égalité des droits et des chances, il est primordial de bien intégrer un nouveau collaborateur en situation de handicap. Dans ce cas de figure, la clé d'une intégration réussie est la communication.

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Candidats, 5 soft skills à valoriser

Candidats, 5 soft skills à valoriser

Aujourd'hui les entreprises s'intéressent tout autant aux compétences techniques des candidats qu'à leur soft skills. Ces soft skills correspondent au savoir-être, aux qualités humaines des personnes et, contrairement aux compétences, elles ne sont pas acquises ni certifiées par un diplôme. De plus en plus demandées par les entreprises, il est important de les valoriser lors d'entretiens d'embauche.

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Emploi des cadres : prévisions optimistes de l'APEC

Emploi des cadres : prévisions optimistes de l'APEC

L'Association pour l'emploi des cadres (APEC) a revu à la hausse ses prévisions d'embauches de cadres pour 2016. La barre des 200.000 recrutements devraient être atteinte, ce qui correspond à une hausse de 10% par rapport à 2015.

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Intégration d'un nouveau collaborateur : conseils pratiques

Intégration d'un nouveau collaborateur : conseils pratiques

La réussite d'un recrutement passe nécessairement par une bonne intégration. Les premiers pas d'un nouveau collaborateur dans l'entreprise sont souvent déterminants pour garantir une implication durable. Il est donc nécessaire de préparer son arrivée à l'avance, ce qui vous permettra de véhiculer un message positif et de consolider votre image de manager. 

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Tests de personnalité, comprendre et réussir

Tests de personnalité, comprendre et réussir

Les tests sont utilisés assez fréquemment dans les cabinets de recrutement et dans la plupart des grandes entreprises. Un cadre sur deux passe au moins un test lors d'une embauche et dans neuf cas sur dix il s'agit d'un test de personnalité ayant pour but de pronostiquer les performances du candidat. Voici les principaux tests qui existent et nos conseils afin de mieux les appréhender:

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Que faîtes-vous après un entretien d'embauche ?

Que faîtes-vous après un entretien d'embauche ?

Votre entretien ne se termine pas forcément aux portes de l'entreprise. Envoyer un mail de remerciement un ou deux jours après l'entretien est toujours apprécié et les recruteurs demandent de plus en plus aux candidats de réaliser une synthèse du rendez-vous qu'ils ont eu quelques jours auparavant.

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Entretien collectif ? Pas de panique ! Apprenez à vous démarquer !

Entretien collectif ? Pas de panique ! Apprenez à vous démarquer !

Les entretiens collectifs sont de plus en plus courants. Ils sont l'occasion d'évaluer votre savoir-être et votre personnalité, plutôt que vos connaissances, qui seront à leur tour vérifiées, cette fois-ci plutôt lors d'un entretien individuel, si vous avez l'opportunité de passer avec succès l'étape de l'entretien de groupe.

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Recruter votre DAF selon le « logiciel » de votre organisation

Recruter votre DAF selon le « logiciel » de votre organisation


Comment choisir un DAF ? Selon ses compétences techniques me direz-vous ! Mais la fonction du Directeur Administratif et Financier a grandement évolué ces quinze dernières années.

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